管理出效益是铝合金门窗企业永恒的主题

铝合金门窗厂家 2017-09-10 17:29:12
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众所周知,创立一个知名的铝合金门窗需要花费大量的人力、物力和时间。一个门窗品牌能否经得起市场的考验,首先要靠过硬的质量、信誉,还要有大量的宣传,这些都需要大量的资金投入,一个环节上的失误就可能前功尽弃

  众所周知,创立一个知名的铝合金门窗需要花费大量的人力、物力和时间。一个门窗品牌能否经得起市场的考验,首先要靠过硬的质量、信誉,还要有大量的宣传,这些都需要大量的资金投入,一个环节上的失误就可能前功尽弃。但是在门窗市场竞争之下,不少铝合金门窗企业推出了多品牌战略,希望通过不同的业务方向获取更多的市场份额和利润空间。但多品牌战略除了助推企业规模的扩张之外,也可能造成品牌定位之间的冲突,反而降低了铝合金门窗企业有限资源的利用率。

  

  一、前进步伐应稳扎稳打

  铝合金门窗企业的多品牌战略是利益与风险共存的。对于部分具有实力的铝合金门窗企业的长远发展也必然会产生积极影响。纵观铝合金门窗圈内施行多品牌发展战略的企业往往存在,新品牌的推广费用非常大,营销成本大,使原本有限的资源分配更加紧张的问题。富轩门窗认为一个铝合金门窗品牌成为世界知名品牌往往要经历几十年的时间,有时甚至要上百年的时间,保持品牌的信誉也是非常困难的。

  一个铝合金门窗品牌能经营好已经是非常困难的事,多个门窗品牌的经营更是难上加难,因此经营多种品牌的铝合金门窗企业要有相对雄厚的实力,但是许多铝合金门窗企业自身不完善,还并不具备这种发展实力。

  二、多品牌经营不易

  

  “多子多福”的品牌理念,让铝合金门窗企业在市场竞争中获取了更多的市场和利益,但品牌间的市场定位有冲突,系出同门却为争夺市场而反目,多品牌稀释了企业的有限资源。多品牌经营可以对于门窗企业的品牌建设来说是有很大的影响。可以多占铺货面积,多个品牌就可以取得更多的铺货面积,增加了本企业产品被选中的几率。可以给低品牌忠诚者提供更多的选择,低品牌忠诚者或无品牌忠诚者常发生品牌转移。

  在铝合金门窗行业要打造一个知名品牌并不是一件易事,需要花费大量的人力、物力和时间。而品牌要历经市场的多重考验,包括产品、技术、销售、管理、售后等全方位工作都必须过硬。这就需要企业投入大量的资金,否则一个环节上的失误就可能前功尽弃。

  

  总的来说,铝合金门窗企业应祛除浮躁,丢掉浮华,扎实推进品牌大厦一砖一瓦的建设和打造。品牌需要时间的积淀,持之以恒是不变的信念;品牌需要营销的增值,日积月累是不变的追求;品牌需要创新的推进,基业长青也是品牌的梦想;品牌需要管理的提升,管理出效益是企业永恒的主题,更是品牌得以持续发展的坚强后盾。

声明:本文由入驻焦点开放平台的作者撰写,除焦点官方账号外,观点仅代表作者本人,不代表焦点立场。